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Antes de compra, considera que…

Antes de comprar, considera que.. El tener un local propio es, sin duda alguna una excelente forma de inversión, sin embargo, antes de comenzar un proceso de compra de un local, te recomiendo que tengas en cuenta algunas consideraciones para evitar que pierdas dinero o que te encuentres con sorpresas desagradables una vez que la venta ya se haya efectuado. Piensa que ser propietario de un local requiere no solamente de una inversión monetaria, sino también de tiempo y energía, por lo que es bueno tener en cuenta cada detalle antes de la transacción, sin mencionar que debes tener tu buena dosis de coherencia y planificación, pero sobre todo de valentía. Hoy en día, existe una amplia oferta de locales en venta en República Dominicana, pero no todos gozan de la mejor ubicación ni ofrecen las mismas condiciones. Por eso, si estás pensando en comprar un local comercial en la ciudad, a continuación te explico cuáles son las principales preguntas que debes hacerte y los detalles que debes tener en cuenta, para evitar malentendidos 100% innecesarios. ¿Qué uso le quiero dar al espacio? Recuerda que, dependiendo del tipo de negocio que tienes, debes pensar en las características del local: no es el mismo tipo de local el que se necesita para montar un restaurante, que una tienda de ropa o una empresa de consultoría. Mi recomendación es que te sientes y reflexiones detenidamente sobre las necesidades de tu negocio e indaga si existe alguna normativa o regulación que debe cumplir el tu oficina para llevar a cabo la actividad comercial. ¿Realmente necesito un local muy grande o muy chico? El tamaño del local es un factor crucial y prioritario, sobre todo porque debe ser suficientemente cómodo y amplio como para cubrir las necesidades de espacio de todo lo que debes colocar. Recuerda que la idea es que puedas trabajar a gusto y que tus clientes tengan una experiencia agradable al visitarte. Y pensar si tienes planes de expansión a corto o largo plazo. ¿Cuál es la zona o sector de la ciudad dónde debo ubicar mi negocio? Santo Domingo tiene ubicaciones bastante adecuadas al sector empresarial, sin embargo, recuerda que la elección depende de factores como: la facilidad de acceso, disponibilidad de transporte, actividad comercial alrededor, y sobre todo la seguridad que le puedas dar, tanto a tus colaboradores como a tus clientes. ¿Qué tantas reformas o adecuaciones estás dispuesto a realizar? Antes de comprar un local comercial recomiendo que tomes en cuenta si las instalaciones podrán acondicionarse según tu gusto y estilo, mi experiencia me dice que en la mayoría de los casos los compradores lo desean hacer suyo y ponerle un toque personal o corporativo, así que es importante si el local se presta para hacer reformas, instalar máquinas, poner un baño o instalar una salida de humos, entre otras cosas. ¿Debo hacer alguna evaluación de la competencia en la zona? Siempre le recomiendo a mis clientes que se pregunten: ¿hay competidores con el mismo tipo de negocio en la zona? Esto es muy importante porque esto te da un indicador de qué tan competitivo debes ser con tu estrategia comercial y si te conviene o no, estar cerca de ellos. Conoce sobre ellos, indaga sobre quiénes son, cómo trabajan y cómo promocionan sus productos o servicios. Esto es un factor clave tanto para elegir la ubicación del negocio como para planificar la estrategia de negocio. Finalmente, recuerda que a la hora de invertir en el sector inmobiliario debes responderte con total franqueza estas preguntas, pues son fundamentales antes de comprar un local o una oficina, con esto te aseguro evitarás sorpresas desagradables en el futuro. Y si necesitas mayor información, en Desangles Properties siempre asesoramos a nuestros clientes sobre lo que necesita saber al invertir en activos inmobiliarios. ¡Comencemos!

3 prácticas frecuentes para revisar tu estrategia de Real Estate corporativa

Actualmente, las empresas tienen la oportunidad de repensar y rediseñar su proceso de arrendamiento de sus oficinas.  Específicamente con los espacios de trabajo, podemos analizar aquellas cosas que tienen oportunidad de mejora, y así desarrollar modelos de oficina actualizados a las nuevas necesidades. Tales como: •  Promoción de la cultura de tu empresa. •  Fomento del bienestar de tus empleados. •  Impulsar la atracción y retención de talento valioso. •  Adaptabilidad, es decir, ser flexibles a los cambios futuros para operar de la mejor manera. Por dichos factores, y más, la inversión que hagas en un espacio corporativo podrá verse optimizada y, con ello, poder generar beneficios económicos y operativos para tu empresa.  Por todo es, recomiendo que cada 6 meses te plantees las siguientes prácticas: 1) Analiza y planifica las “nuevas reglas del juego”: Periódicamente pregúntate si tienes oportunidad de crear o modernizar tus áreas abiertas, reuniones híbridas (presencial + virtual), estaciones de trabajo no fijas o asignadas; esto, queridos lectores, ya no es opcional, es un must. El hot desking llegó para quedarse, que no es más que el sistema de una organización de la oficina que envuelve muchos colaboradores utilizando una estación de trabajo en distintos periodos de tiempo. El primer paso para esto, es pensar en la oportunidad de redimensionar los metros cuadrados de tu espacio. Ahora bien, recuerda tomar en cuenta factores como el modelo operativo de tu empresa, la densidad de la plantilla laboral que se pretende tener, la proyección de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, entre otras cosas; esto, para lograr un diseño más eficiente. Las oficinas son las que deben adaptarse a las necesidades de la compañía y del usuario y no al revés. Por ello, es necesario asegurarse que la planeación de las zonas de trabajo siga una estrategia bien estudiada y estructurada. 2) Considera analizar frecuentemente los espacios: Pregúntate, ¿la forma en que utilizas los espacios es la misma que antes de la pandemia? Si la respuesta es sí, considera un rediseño funcional que elimine todo “espacio ocioso” y así optimizar su uso. Por ejemplo, adapta áreas del comedor o cafetería para que funcione como sala de reuniones informales durante el tiempo que no se utilice para comer. Esto es solo un ejemplo para que evites que los espacios (especialmente las áreas comunes) sean subutilizados y sacarles el máximo provecho de ellos. 3) Haz del análisis financiero, tu Santo Grial: Analiza los gastos que implica la ejecución de estrategias inmobiliarias corporativas, incluyendo el mantenimiento, puestos de estacionamiento, entre otros. La idea de esto es enfocarte en los gastos necesarios y ser más rentable, te recomiendo identificar los elementos que realmente son productivos para tu negocio. Finalmente, espero que con estas recomendaciones puedas optimizar la estrategia de Real Estate corporativa y, me atrevo a asegurar, que la consecuencia será un aumento en la competitividad empresarial y por consiguiente aumento de tu rentabilidad.

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